Opmerkelijk artikel van Harvard Business Review dat beschrijft hoe reorganisaties een minder slechte naam hebben gekregen. Sinds 1994 zijn reorganisaties zo gemeen goed geworden dat ze nauwelijks de reputatie van de organisatie schaden.
When Downsizing Lost Its Bad Rap
Big companies formerly took a reputational hit when they laid off massive numbers of workers. But business culture norms gradually changed from 1985 to 1994. At the beginning of that period, according to E. Geoffrey Love and Matthew Kraatz of the University of Illinois, layoffs significantly harmed companies’ standing in Fortune’s list of most-admired firms. By 1994, when downsizing was commonplace, it caused virtually no change in reputation.
Natuurlijk zullen reorganisaties nog steeds grote interne gevolgen hebben, maar het taboe in de samenleving lijkt te zijn verdwenen. Nu we de crisis situatie in 2009 bekijken lijkt de publieke verontwaardiging uit te blijven. Zijn we zo gewend geraakt aan reorganisaties en ontslagen of is er een andere oorzaak?
: 
Related posts: